ｉ江苏卫生塞业篮理》２Ｑ螋生簋２期（筮垫鲞总簋！Ｑ８期）：箜：?后勤管理?科学治理出新招节能减排求实效王勤①摘要随着医院门急诊量和病区床位的不断增加，医疗收入逐年增长，能耗应该随之增长，但由于医院注重抓“节能降耗、增收节支”等细节丁作．向管理要效益，取得了一定成效，实现了领导给行政后勤下达的每年水、电费占业务总支出比例实现零增长的目标任务。关键词节电节水做法我院历任领导非常重视节能管理。行政处按照院领导节能减排、科学发展的思路，认真设计规划，采取多种措施，加大督查整改力度，建立激励与考核机制，强化每一位员工的节能意识，杜绝“长明灯、长流水、无人空调”等浪费现象。本文重点介绍在抓节电、节水方面的一些做法。１提高认识进一步增强节电节水的自觉性１．１思想引导行动围绕医院下达的目标任务，行政处于２００５年初对全体员工进行了宣传发动，首先，组织班组长以上干部、技术骨干、党员同志和员工学习《出色管理者的十大特征》、《乐业敬业》等相关系列材料。通过学习，使大家明白在追求经济社会持续发展的今天，节能减排、铁腕治污、科学治理、建设节水型绿色环保社会已成为时代的主旋律。节能、节水、节约、节俭已成为一种社会趋势，是人们必须选择的生活方式和工作态度，要把它当做一种生存能力来倡导，从而更新了理念，倡导了节俭意识，强化了主人翁责任感。１．２激励员工主动承担责任提高效率杜绝一切浪费最大限度地降低成本让节约成为一种习惯，把节约工作常态化，做到周周讲、月月查，贯穿全年工作始终。１．３各班组织结合实际工作多策并举认真查找薄弱环节，排查梳理节约、节能、降耗中存在的不足和问题。１．４进行技术革新积极采用节能减排新技术，拿出整改方案和措施，督导整改，从源头上提高能源的使用率，实现向科学要效益，为医院节支增效。１．５年终量化考核成效突出给予奖励。①南京市鼓楼医院南京市２１０００８２健全措施进一步增强节电节水的规范性２．１每天组织专人到全院各部门巡视在不影响临床工作的前提下，共关灯２５０３８次，杜绝长明灯现象。对病区大厅、楼道、公共长廊、厕所等公共区域照明采用声控、时控、光控、自动控制设备，关闭拆除设置不合理灯具８８５盏，改造安装公共区域照明自控设备１４１套。改换节能灯具、调整不合理的灯具布局，对路灯、草坪灯、高杆灯、泛光灯等及时进行检修，并根据季节变化，随时调整开启时间。今年初，我们电工班再出新招，为强化员工的节能意识，在全院每个部门、每个角落电灯开关处贴出“请随手关灯”的标识近３５００张。２．２形成共识齐抓节能医院的节能空间大，领导重视支持固然很重要，但光靠后勤人员单打独斗是做不到、做不好的，只有全院上下形成共识，做到发现问题有人管，解决问题有人抓，出了问题有人找。多部门参与联动，齐抓共管，共同努力才能做好、做实这项工作。为此，我们邀请护理部主任、８位科护士长、门、急诊主任、物业管理公司领导召开了专题会议。通过有效沟通，赢得了他们的参与、支持和管理。目前，我们机关、门、急诊、各部门公共区域、病区电梯大厅、公共通道、医生办公室、病员活动室、病房、处置间，都做到白天不开灯、少开灯，节能效果凸显。２．３减少电力输出无功率损耗达到长效节能降耗的目的按照供电部门的要求，医院前瞻性的投资购置电容补偿器，以提高设备利用率、提高线路末端电压。配电房值班人员一年四季对电容补偿器合理投切，冬季切除部分电容补偿装置，确保用电质量，功率因数系数达到最佳补偿状态０．９８％。２．４严控空调温度贯彻落实国务院节能减排精神落实中央发改委关于行政事业单位公共建筑空调使用设置温度夏季不低于２６℃，冬季不高于２０℃精万方数据神，及时有效的调整中央空调的冬季供暖和夏季供冷时间，即满足临床需要，又节约了能耗。２．５制定节水措施全院共有水嘴龙头、淋浴混调约３３００个，到２００７年底我们已全部将普通水龙头更换为节水快开陶磁阀芯龙头；公共厕所高低水箱约５００个，我们根据需要随时进行水位调节，减少用合神、合力，提高执行力，提高工作效率。三是基层领导要贯彻自己的思想、思路、目标，并成为现实。四是节能减排是项长期的工作，只要用心去做，科学地掌握设备的性能，细致、大胆的分析、尝试，有着高度的责任心，是一定能取得成效的。表１门诊２００５—２００８年度用水量统计表２００８量２００５２００６丕（１—７月）蒙里２７妨３４９０比篓气幺舅广４比篇专撬；９８３立５１方６５３６８４８６元１８４８８６元警５９名５３比ｚ罢融豸６６７比２凳嚣：器鲫９６元１８８日５１Ｚ１２７９５寺－－ｆｉ－５６９５寺古橐童２立７７方９１比捌２００５础５４％罗６蠕亍５。５，％Ｐ嚣水量““立方（１）立方（１）““均）－Ｉ水Ｔ４９寻２６３２００５年ｌ１８５５６Ｉ北２００６年Ｊ１５３００１３等１表２２００４～２００７年度门诊、急诊、住院人次与用水量对比焦矗２００４２００５２００６２００７水量；公共厕所安装红外感应小便池节水器５２套；门诊大便冲槽安装红外节水器１８套。均取得了明显的节水效果。２．６动力科水暖班在２００３年至２００６年先后４次时全院水路支管阀门进行合理调节，调整全院病区末端水压在保证使用的前提下，合理控制流量，起到了很好的节水作用。２．７２００８年下半年我们将解决病区洗澡用水浪费突出的问题，针对供热热水包系统进行了广泛调研动力科水工班通过到上海、杭州参观学习，调研论证安装刷卡节水器来解决洗澡浪费问题。目前已将４—５家的产品安装在２０８病区进行试用，准备尽快招标在住院病区推广，全院用水将会继续下降。同时建议医院改造热水系统的可行性，解决病员洗澡套盔门、急诊人次磊毒譬：～、ｌ４８８１９５人次Ｉ５７３５３１人次ｌ７２６１１９人次３０１３４５比２００４年ｔ２００５年ｔ比２００６年ｔ人次１８６８５０８５３３６１５２５８８人次（ｔ１４％）人次（ｔ８％）人次（ｔ１０％）３６９０９人次４１９１０人次４５６８１人次３１８０５Ｉｔ：２００４年ｆ２００５年ｆＩｔ：２００６年ｆ人次５１０４５ｏｏｌ３７７ｌ人次（ｔ１６％）人次（ｔ１４％）人次（ｔ９％）时间的控制管理。２．８针对医院地下老供水管网腐蚀现象严重问题。动力科将请专业测漏公司检测我院地下供水管网，杜绝滴漏现象。医院为鼓励行政处“节能降耗、增收节支”，每年和处室签定目标任务。水电气等达到零增长就给１１２７８８０４立方ｌ０４８９７３立方ｌ１０２１７８立方２１２１４２比２００４年ｔ２００５年Ｉ比２００６年ｔ立方６６６６２２２９８３ｌ５３２０５立方（ｔ５％）立方（１１８％）立方（ｔ５％）予一定数额的奖励，同时对招投标、制氧按节约、创收总额的２０％给予奖励。除此之外，供电局通过远程监控对医院合理投切功率因素补偿，给予相应数１言亲＝“、一２７７１５１８元２７７１９４５元３０１８０５８元４２４２８４比２００４年ｔ２００５年’比２００６年ｔ元３４７２３４４２７２４６１１３元（ｔ１４％）元（ｔ０．０２％）元（ｔ９％）２００３年一２００７年度水、电占业务总支出的百分比额的力调费奖励，医院根据院领导２００５年１１月１６日关于发放“节电奖”的批文，按月从中提取３０％奖励给行政处，由行政处对科室班组进行奖励。经过几年努力，我院节水情况成绩见表ｌ一３。全芷言亲２＝１、一表３年度２００３２００４２００５２００６２００７水占业务总支出（％）Ｏ．４９Ｏ．３８０．３８０．３６０．３２电占业务总支出（％）１．５９１．５７１．６５１．６１１．４８（收稿日期２００８—１０—１５；修回日期２００８—１１—１４）?本文编校程福珍?３几点体会一是做到建立长效管理机制，要做好各类水、电数据的收集、整理、统计和分析比较等基础性工作，做好水、电责任管理、计划管理、安全管理，积极开展节约能源和水资源工作，建立节能组织，完善节约用水、用电的各项规章制度。二是勤于思考、善于总结，集众智、聚合力，我们后勤的团队才能做到合心、万方数据