节水灌溉

科学治理出新招节能减排求实效

 
i江苏卫生塞业篮理》2Q螋生簋2期(筮垫鲞总簋!Q8期):箜:?后勤管理?科学治理出新招节能减排求实效王勤①摘要随着医院门急诊量和病区床位的不断增加,医疗收入逐年增长,能耗应该随之增长,但由于医院注重抓“节能降耗、增收节支”等细节丁作.向管理要效益,取得了一定成效,实现了领导给行政后勤下达的每年水、电费占业务总支出比例实现零增长的目标任务。关键词节电节水做法我院历任领导非常重视节能管理。行政处按照院领导节能减排、科学发展的思路,认真设计规划,采取多种措施,加大督查整改力度,建立激励与考核机制,强化每一位员工的节能意识,杜绝“长明灯、长流水、无人空调”等浪费现象。本文重点介绍在抓节电、节水方面的一些做法。1提高认识进一步增强节电节水的自觉性1.1思想引导行动围绕医院下达的目标任务,行政处于2005年初对全体员工进行了宣传发动,首先,组织班组长以上干部、技术骨干、党员同志和员工学习《出色管理者的十大特征》、《乐业敬业》等相关系列材料。通过学习,使大家明白在追求经济社会持续发展的今天,节能减排、铁腕治污、科学治理、建设节水型绿色环保社会已成为时代的主旋律。节能、节水、节约、节俭已成为一种社会趋势,是人们必须选择的生活方式和工作态度,要把它当做一种生存能力来倡导,从而更新了理念,倡导了节俭意识,强化了主人翁责任感。1.2激励员工主动承担责任提高效率杜绝一切浪费最大限度地降低成本让节约成为一种习惯,把节约工作常态化,做到周周讲、月月查,贯穿全年工作始终。1.3各班组织结合实际工作多策并举认真查找薄弱环节,排查梳理节约、节能、降耗中存在的不足和问题。1.4进行技术革新积极采用节能减排新技术,拿出整改方案和措施,督导整改,从源头上提高能源的使用率,实现向科学要效益,为医院节支增效。1.5年终量化考核成效突出给予奖励。①南京市鼓楼医院南京市2100082健全措施进一步增强节电节水的规范性2.1每天组织专人到全院各部门巡视在不影响临床工作的前提下,共关灯25038次,杜绝长明灯现象。对病区大厅、楼道、公共长廊、厕所等公共区域照明采用声控、时控、光控、自动控制设备,关闭拆除设置不合理灯具885盏,改造安装公共区域照明自控设备141套。改换节能灯具、调整不合理的灯具布局,对路灯、草坪灯、高杆灯、泛光灯等及时进行检修,并根据季节变化,随时调整开启时间。今年初,我们电工班再出新招,为强化员工的节能意识,在全院每个部门、每个角落电灯开关处贴出“请随手关灯”的标识近3500张。2.2形成共识齐抓节能医院的节能空间大,领导重视支持固然很重要,但光靠后勤人员单打独斗是做不到、做不好的,只有全院上下形成共识,做到发现问题有人管,解决问题有人抓,出了问题有人找。多部门参与联动,齐抓共管,共同努力才能做好、做实这项工作。为此,我们邀请护理部主任、8位科护士长、门、急诊主任、物业管理公司领导召开了专题会议。通过有效沟通,赢得了他们的参与、支持和管理。目前,我们机关、门、急诊、各部门公共区域、病区电梯大厅、公共通道、医生办公室、病员活动室、病房、处置间,都做到白天不开灯、少开灯,节能效果凸显。2.3减少电力输出无功率损耗达到长效节能降耗的目的按照供电部门的要求,医院前瞻性的投资购置电容补偿器,以提高设备利用率、提高线路末端电压。配电房值班人员一年四季对电容补偿器合理投切,冬季切除部分电容补偿装置,确保用电质量,功率因数系数达到最佳补偿状态0.98%。2.4严控空调温度贯彻落实国务院节能减排精神落实中央发改委关于行政事业单位公共建筑空调使用设置温度夏季不低于26℃,冬季不高于20℃精万方数据神,及时有效的调整中央空调的冬季供暖和夏季供冷时间,即满足临床需要,又节约了能耗。2.5制定节水措施全院共有水嘴龙头、淋浴混调约3300个,到2007年底我们已全部将普通水龙头更换为节水快开陶磁阀芯龙头;公共厕所高低水箱约500个,我们根据需要随时进行水位调节,减少用合神、合力,提高执行力,提高工作效率。三是基层领导要贯彻自己的思想、思路、目标,并成为现实。四是节能减排是项长期的工作,只要用心去做,科学地掌握设备的性能,细致、大胆的分析、尝试,有着高度的责任心,是一定能取得成效的。表1门诊2005—2008年度用水量统计表2008量20052006丕(1—7月)蒙里27妨3490比篓气幺舅广4比篇专撬;983立51方65368486元184886元警59名53比z罢融豸667比2凳嚣:器鲫96元188日51Z12795寺--fi-5695寺古橐童2立77方91比捌2005础54%罗6蠕亍5。5,%P嚣水量““立方(1)立方(1)““均)-I水T49寻2632005年l18556I北2006年J1530013等1表22004~2007年度门诊、急诊、住院人次与用水量对比焦矗2004200520062007水量;公共厕所安装红外感应小便池节水器52套;门诊大便冲槽安装红外节水器18套。均取得了明显的节水效果。2.6动力科水暖班在2003年至2006年先后4次时全院水路支管阀门进行合理调节,调整全院病区末端水压在保证使用的前提下,合理控制流量,起到了很好的节水作用。2.72008年下半年我们将解决病区洗澡用水浪费突出的问题,针对供热热水包系统进行了广泛调研动力科水工班通过到上海、杭州参观学习,调研论证安装刷卡节水器来解决洗澡浪费问题。目前已将4—5家的产品安装在208病区进行试用,准备尽快招标在住院病区推广,全院用水将会继续下降。同时建议医院改造热水系统的可行性,解决病员洗澡套盔门、急诊人次磊毒譬:~、l488195人次I573531人次l726119人次301345比2004年t2005年t比2006年t人次18685085336152588人次(t14%)人次(t8%)人次(t10%)36909人次41910人次45681人次31805It:2004年f2005年fIt:2006年f人次51045ool377l人次(t16%)人次(t14%)人次(t9%)时间的控制管理。2.8针对医院地下老供水管网腐蚀现象严重问题。动力科将请专业测漏公司检测我院地下供水管网,杜绝滴漏现象。医院为鼓励行政处“节能降耗、增收节支”,每年和处室签定目标任务。水电气等达到零增长就给11278804立方l048973立方l102178立方212142比2004年t2005年I比2006年t立方6666222983l53205立方(t5%)立方(118%)立方(t5%)予一定数额的奖励,同时对招投标、制氧按节约、创收总额的20%给予奖励。除此之外,供电局通过远程监控对医院合理投切功率因素补偿,给予相应数1言亲=“、一2771518元2771945元3018058元424284比2004年t2005年’比2006年t元347234427246113元(t14%)元(t0.02%)元(t9%)2003年一2007年度水、电占业务总支出的百分比额的力调费奖励,医院根据院领导2005年11月16日关于发放“节电奖”的批文,按月从中提取30%奖励给行政处,由行政处对科室班组进行奖励。经过几年努力,我院节水情况成绩见表l一3。全芷言亲2=1、一表3年度20032004200520062007水占业务总支出(%)O.49O.380.380.360.32电占业务总支出(%)1.591.571.651.611.48(收稿日期2008—10—15;修回日期2008—11—14)?本文编校程福珍?3几点体会一是做到建立长效管理机制,要做好各类水、电数据的收集、整理、统计和分析比较等基础性工作,做好水、电责任管理、计划管理、安全管理,积极开展节约能源和水资源工作,建立节能组织,完善节约用水、用电的各项规章制度。二是勤于思考、善于总结,集众智、聚合力,我们后勤的团队才能做到合心、万方数据
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